车间新进员工的培训计划通常包括以下几个关键方面：

公司概况和文化教育

介绍公司的历史、现状和发展目标，帮助新员工了解公司的整体情况。

传达公司文化和价值观，增强员工的归属感和认同感。

规章制度和安全教育

详细讲解公司的各项规章制度，包括考勤、着装、奖励惩罚等。

安全教育和培训，包括安全生产方针、政策、法律法规、标准，以及典型经验和事故案例。

介绍车间的危险源和应急通道，教授安全操作规程和消防知识。

岗位职责和操作技能

明确新员工的岗位职责和工作流程，确保他们能够胜任本职工作。

提供岗位操作培训，包括设备性能、维护保养、操作方法等。

通过实际生产中的指导和考核，帮助新员工掌握必要的生产技能。

部门专业培训

各部门（如销售、财务、采购等）进行专业知识培训，提高员工的专业素质和工作质量。

针对特定岗位进行专业技能培训，如工艺技术、机械设备维护、生产管理等。

培训形式和评估

采用内部培训、视频培训、现场演示等多种形式进行培训。

通过考试、评估表等方式对培训效果进行考核和评价。

培训结束后进行追踪和反馈，了解培训内容对工作实际帮助情况。

其他注意事项

提供必要的工具和资源，帮助新员工更快适应工作环境。

安排经验丰富的老员工进行带教和指导，促进新员工快速成长。

培训前准备

填写培训申请单，确定培训时间和内容。

准备培训材料，包括公司介绍、产品知识、规章制度等。

培训流程

第一天：

讲师自我介绍和新员工自我介绍。

介绍企业文化和组织结构。

讲解规章制度和日常工作注意事项。

安全生产和消防安全知识培训。

第二天：

产品介绍和生产流程培训。

6S现场管理和日常礼仪培训。

车间参观和实际工作环境熟悉。

第三天：

岗位操作和岗位职责培训。

考核和培训效果评估。

人员交接和后续工作安排。

培训后追踪

培训结束一周后，人力资源部对培训效果进行追踪，回访用人部门主要负责人并填写《培训效果反馈表》。

通过以上培训计划，可以确保新员工能够快速熟悉工作环境，掌握必要的工作技能和安全知识，提高工作效率和质量，同时增强对公司的归属感和认同感。