公司制的合伙人（股权控制型）

特点：在这种模式下，合伙人通过持有公司股权来获得激励和控制权。重点在于激励的同时，还要实现对公司控制，例如通过股权激励来控制公司上市或实现权益的平移。

优势：能够有效激励合伙人，同时保持对公司的控制权，适合需要长期稳定发展的企业。

联合创业模式（平台型）

特点：这种模式通常被新业务公司或需要孵化新业务的公司采用。典型的案例包括新希望集团孵化出来的新业务。

优势：通过联合创业，可以充分利用现有资源，降低创业风险，同时激发团队的创新活力。

泛合伙人模式

特点：在股权激励之外，增加合伙人的定义或类似合伙人制的激励。例如，阿里巴巴采用的泛合伙人制度，其中马云和蔡崇信是永久性的湖畔合伙人。

优势：能够吸引更多的外部人才和资源，增强公司的竞争力和灵活性。

这些模式各有优缺点，企业可以根据自身的需求和发展阶段选择最适合的合伙人模式。建议在选择合伙人模式时，充分考虑企业的战略目标、文化、资源状况以及未来发展方向，以确保合伙人机制能够有效推动企业的长期发展。